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目標管理與績效考核(4集)

  1. 目標管理與績效考核是企業人力資源管理中的重點與難點,考核雖不是萬能的,但沒有考核是萬萬不能的。本課程實戰型人力資源專家婁萌,將解讀KPI指標體系,分解績效目標,設定關鍵指標,分享成功關鍵法和平衡記分卡,幫助企業做好目標管理與績效考核的落地實施工作。
42.00 我有體驗碼 加入英盛大學,1年任學52門課程僅365元
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課程時長
01:54:21
課程講師
婁萌
學習人數

課程介紹

高級 大型企業 中型企業 目標管理 績效目標分解 KPI指標體系設計 績效結果運用 平衡記分卡

  課程大綱:

  一、目標管理

  1、目標管理的定義

  2、目標體系的內容

  (1)公司績效指標

  (2)部門績效指標

  (3)員工績效指標

  3、績效目標分解

  (1)業務重點及公司級KPI

  (2)一級部門KPI

  (3)子部門KPI

  二、KPI指標體系設計的思路與方法

  1、關鍵績效指標的含義

  2、KPI指標的層級構成

  (1)公司級

  (2)部門級

  (3)個人級

  3、設定關鍵指標的原則

  (1)具體的

  (2)可度量的

  (3)可實現的

  (4)現實的

  (5)有時限的

  4、尋找 KPI 的方法

  (1)頭腦風暴法

  (2)魚骨圖法

  (3)標桿競爭

  (4)平衡記分卡

  5、成功關鍵法

  (1)成功關鍵法的含義

  (2)選擇KPI的步驟

  a.確定KPI維度

  b.確定KPI要素

  c.確定KPI指標

  6、平衡記分卡

  (1)平衡記分卡的含義

  (2)平衡記分卡的設計

  三、績效結果的運用

  1、發獎金

  2、培訓

  3、人員晉升

  4、調配輪崗

  5、淘汰

  講師簡介:

  婁萌

  實戰型人力資源專家,對企業績效與薪酬制度設計等人力資源管理領域有獨特的分析和見解;中國人民大學管理學博士,清華大學深圳研究生院、浙江大學管理學院、暨南大學管理學院客座教授;多所高校EMBA課程研修班主講老師。

  培訓咨詢的客戶有:廣州本田、四川建設銀行、江西電力、本田發動機、TCL、廣東電信、廣東煙草、雪花啤酒、美的商用空調設備、南方李錦記、美贊臣、中國醫藥集團、寶供物流、日立電梯、愛普生、歐司朗照明等。


課程列表

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適合人群

HR,企業中高層管理者。
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課程講師

婁萌
婁萌
實戰型人力資源專家,對企業績效與薪酬制度設計等人力資源管理領域有獨特的分析和見解; 多所高校EMBA課程研修班主講老師。
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實戰型人力資源專家,對企業績效與薪酬制度設計等人力資源管理領域有獨特的分析和見解;中國人民大學管理學博士,...
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